Chuyển đến nội dung
  • Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Dịch vụ
  • Góc nhìn
  • Liên hệ

tăng trưởng nối mạch

THIÊN LONG và ba tầng tăng trưởng không đứt mạch

24/09/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Case study thị trường,Kết nối vận hành GOS Thẻ case study,Case study thị trường,chiến lược tăng trưởng,Góc nhìn,mô hình kinh doanh,tài sản vô hình,tăng trưởng bền vững,tăng trưởng nối mạch,thương hiệu,Vận hành SME

iPhone 2007 thành công không vì đi đầu

14/09/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Case study thị trường Thẻ Apple,Góc nhìn,iphone,Nokia,phụ thuộc nền tảng,Steve Jobs,tài sản vô hình,tăng trưởng nối mạch,thương hiệu,Xây dựng thương hiệu

Quy trình của SME phần lớn là sẹo, không phải thiết kế

20/08/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Kết nối vận hành GOS,Tổng hợp Thẻ Balance Score Card,BSC,chiến lược tăng trưởng,Góc nhìn,hệ thống vận hành,Kaplan & Norton,tăng trưởng bền vững,tăng trưởng nối mạch,tư duy hệ thống

BSC và GOS khác nhau ở đâu, và khi nào nên chọn cái nào

15/08/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Kết nối vận hành GOS Thẻ Balance Score Card,BSC,chiến lược tăng trưởng,Chuyển đổi hệ thống,Góc nhìn,hệ thống vận hành,Kaplan & Norton,tăng trưởng nối mạch

Vốn không chỉ đến từ túi của chủ: ba tầng mở cửa dẫn tiền như thế nào

01/08/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Kết nối vận hành GOS Thẻ bóng đá,Góc nhìn,hệ thống vận hành,mô hình kinh doanh,Steve Blank,tăng trưởng bền vững,tăng trưởng nối mạch,thương hiệu,tư duy hệ thống,Vận hành SME,Xây dựng thương hiệu

Chiến lược hay nhưng không ai dám bỏ việc cũ

29/07/202628/07/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Kết nối vận hành GOS Thẻ Disconnected Growth,hệ thống vận hành,tăng trưởng không liền mạch,tăng trưởng nối mạch,thương hiệu,Xây dựng thương hiệu

BÁCH HÓA XANH 2022: vì sao phải đóng 400 cửa hàng

25/07/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Case study thị trường,Kết nối vận hành GOS Thẻ case study,Case study thị trường,hệ thống vận hành,Marshall Fisher,mô hình kinh doanh,tăng trưởng bền vững,tăng trưởng không liền mạch,tăng trưởng nối mạch,thương hiệu,Vận hành SME

Đạo, Chính danh và Đức: ba khái niệm cũ giải thích vì sao doanh nghiệp tăng trưởng mất mạch

18/07/202618/07/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Minh triết GOS Thẻ Đạo Đức Kinh,Khổng Tử,Lão Tử,Minh triết GOS,Richard Rumelt,tăng trưởng nối mạch

Dòng tiền yếu ở doanh nghiệp nhỏ: gốc rễ hiếm khi nằm ở tài chính

08/07/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Kết nối vận hành GOS Thẻ Alfred Rappaport,Góc nhìn,hệ thống vận hành,mô hình kinh doanh,tăng trưởng nối mạch,tư duy hệ thống,Vận hành SME

Ba tầng định hình Con người trong doanh nghiệp

07/07/202607/07/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Kết nối vận hành GOS Thẻ Dave Ulrich,Góc nhìn,tài sản vô hình,tăng trưởng bền vững,tăng trưởng nối mạch,tư duy hệ thống,Vận hành SME

Mắt xích đứt trong quy trình nhân sự

06/07/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Kết nối vận hành GOS Thẻ Góc nhìn,hệ thống vận hành,Jim Collins,SME,tăng trưởng bền vững,tăng trưởng không liền mạch,tăng trưởng nối mạch,tư duy hệ thống

Phòng họp một ngôn ngữ, bán hàng một ngôn ngữ

25/07/202625/06/2026 Bởi Wing Urise

… Đọc tiếp

Danh mục Kết nối vận hành GOS Thẻ chiến lược tăng trưởng,Chuyển đổi hệ thống,Disconnected Growth,Rory Sutherland,tăng trưởng bền vững,tăng trưởng nối mạch,tư duy hệ thống,Vận hành SME
Bài viết cũ hơn
Trang1 Trang2 Tiếp →

CÔNG TY CỔ PHẦN WING URISE

Địa chỉ:

- 36 Mạc Đĩnh Chi, P. Tân Định, HCM

- 41i Đường 2C KDC Nam Hùng Vương, P. An Lạc, HCM

Giờ làm việc:

Thứ 2 - Thứ 7: 08h00-17h30

Điện thoại: 0983.390.323

Email: official@wingurise.com

  • Facebook
  • YouTube
  • TikTok

Dịch vụ

Wing Flow

Wing Signal

Wing Vision

DMCA.com Protection Status

Đánh giá điểm nghẽn tăng trưởng

Footer Contact Form

© 2026 Wing Urise. All rights reserved.

  • Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Dịch vụ
  • Góc nhìn
  • Liên hệ

Nguyễn Hữu Hạnh

Marketing Automation & AI-Enabled Marketing Director

Chuyên môn & Kinh nghiệm

Nguyễn Hữu Hạnh có hơn 12 năm kinh nghiệm làm việc đa ngành, trải rộng từ Bảo hiểm, SaaS, Nền tảng số đến Bán lẻ.

Anh chuyên sâu về xây dựng chiến lược go-to-market, tối ưu hóa doanh thu và vận hành marketing ứng dụng AI. Với kinh nghiệm thực tiễn trong việc xây dựng các “marketing engine”, dẫn dắt đội ngũ liên phòng ban và gắn kết trực tiếp hoạt động marketing với tăng trưởng pipeline, thu hút người dùng và triển khai ra mắt sản phẩm, anh Hạnh mang lại các giải pháp tăng trưởng có tính hệ thống và đo lường được.

Tại Wing Urise, anh đóng vai trò xây dựng và vận hành các hệ thống tăng trưởng có tính thực thi cao, tập trung kết nối chiến lược go-to-market với vận hành marketing và mục tiêu doanh thu. Anh chịu trách nhiệm thiết kế các mô hình marketing ứng dụng AI, tối ưu pipeline, hỗ trợ đội ngũ bán hàng và đảm bảo marketing thực sự trở thành một động cơ tạo tăng trưởng, gắn chặt với thu hút khách hàng, mở rộng thị trường và ra mắt sản phẩm mới.

Nguyễn Thanh Thảo

Founder & Director

Chuyên môn & Kinh nghiệm

Với hơn 20 năm kinh nghiệm ở các vai trò điều hành, marketing và tăng trưởng doanh nghiệp, Nguyễn Thanh Thảo lựa chọn một cách tiếp cận tư vấn đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình ra quyết định chiến lược. Ở đó, mọi định hướng đều phải bám sát thực tế vận hành, năng lực nguồn lực và áp lực dòng tiền – những biến số sống còn của doanh nghiệp Việt Nam.

Quá trình làm việc song hành cùng cả các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp trong nước đã giúp anh hình thành góc nhìn toàn cầu gắn với sự am hiểu sâu sắc thị trường nội địa: Japfa Comfeed Việt Nam, Bayer Healthcare, LYTH Pharma, Thang máy Việt Đông Hải, Thiện Kim, Vietnam Marcom…

Trải nghiệm thực chiến của anh trải rộng nhiều lĩnh vực: công nghiệp – thang máy, phân phối vật tư kỹ thuật, nông nghiệp – thực phẩm, dịch vụ và đào tạo. Điểm xuyên suốt giữa các ngành là khả năng nhìn đúng vấn đề cốt lõi, thiết kế cấu trúc chiến lược rõ ràng và chuyển hóa chúng thành các hệ thống có thể triển khai trong thực tế, với hiệu quả được đo lường bằng kết quả kinh doanh cụ thể.


Tại Wing Urise, anh tập trung giúp doanh nghiệp xác định đúng vấn đề cần giải, xây dựng chiến lược phù hợp với bối cảnh thực tế và biến chiến lược đó thành những quyết định có thể hành động – tạo ra tăng trưởng bền vững, thay vì những kế hoạch chỉ dừng lại trên giấy.